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PMO
Aujourd’hui la gestion de projet est devenue une approche incontournable permettant de maximiser la réussite des projets en vue d’atteindre des niveaux élevés de performance. Plusieurs approches orientées projet commencent à émerger fortement. Nous citons la gestion des programmes qui est un management centralisé et coordonné de plusieurs projets visant l’atteinte d’objectifs stratégiques communs ou encore la gestion des portefeuilles qui permet de coordonner la gestion de plusieurs portefeuilles pour ainsi atteindre des objectifs d’affaires stratégiques particuliers.
De plus en plus les organisations s’appuient sur des structures dédiées à la gestion des projets appelées « PMO » (Portfolio/ Program / Project Management office); Ce sont des entités qui peuvent cumuler plusieurs fonctions allant du support aux projets à leur exécution directe.
Notre offre PMO est bâtie autour de 5 piliers:
La planification stratégique: Structuration des portefeuilles et élaboration des feuilles de route
La mise en place de la structure et de ses instances de gouvernance,
La mise en place des processus et des outils de gestion de projet selon des trandards internationaux (PMI, PRINCE 2...)
L'accompagnement pour la planification, l'exécution des projets et le pilotage de leurs performances
La conduite du changement